La vie de bureau

Et si, suite au virus et à l'arrivée massive du télétravail, la vie de bureau nous manquait ?

Dans mon ancienne vie, j’étais toujours exaspérée par des sermons du genre “Personne n’a jamais dit sur son lit de mort : J’aurais aimé passer plus de temps au bureau”. Je comprends maintenant pourquoi cela m’agaçait tellement. Exprimer le souhait de passer plus de temps au bureau est une chose tout à fait raisonnable quand vous approchez de votre dernier soupir. J’ai passé 35 années riches et heureuses dans des bureaux. Je crains que mes enfants n’aient pas cette chance.

Le bureau a été un pilier de ma vie. Il m’a non seulement fourni un lieu de travail et de la matière pour des articles, mais m’a aussi apporté une routine, une structure, des distractions, un but, de nombreux amis et un refuge en cas de problème. C’était l’endroit où j’allais pour passer mes journées. Le bureau était mon point de repère.

Boeing

Le conseil qui remercie le CEO et le chairman qui prend sa place.  Évidemment, le conseil n'était aucunement au courant de ce qui se passait.  Et le chairman se prend un salaire de $7M.

He dismissed concerns about the board’s decision to give him a $7 million bonus based in part on whether the Max returned to service. “The objective is to get the Max up safely,” he said. “Period.”  When asked why he didn’t elect to forgo his salary altogether, he said, “’Cause I’m not sure I would have done it.”

La croissance à tout prix

M. Coallier importe les programmes de réduction de coûts qu’il a connus chez Molson. Dès 2013, il se fixe comme objectif des économies de 75 millions en 3 ans. D’autres suivront. Les objectifs sont atteints, voire dépassés. N’empêche, la rentabilité décroît inexorablement. « Ils avaient une vision expansionniste, a expliqué Maurice Doyon à La Presse en novembre dernier. Il y a eu un manque de focus sur les marges », a ajouté le directeur du département d’économie agroalimentaire et des sciences de la consommation de l’Université Laval. En 2019, les excédents nets de 40 millions sont descendus au niveau d’avant l’achat de Davisco en 2014.

(Quel bilan pour Robert Coallier chez Agropur ?, La Presse +)

Belle visualisation

Visualisation du Devoir, selon les langues parlées à la maison.

Charlie Brown et la sincérité

Le changement

(tiré d'une analogie à propos des Nations Unies par Samantha Power)

I was on the wrong path

I was able to largely transform my health and life by changing my mindset and routine and by creating new habits, some of which I will share with you now.
- Have perspective and gratitude
- Meditate and be mindful
- Be aware
- Simplify and follow your purpose

La vie au travail

I left my corporate job and these 8 things became clear:

1. Two things will be the death of us: death and meetings
2. I miss most of the people and none of the processes
3. It's less about being impressive and more about making an imprint
4. All that little stuff really is little stuff
5. Flexibility is intoxicating
6. My presence is more of a present
7. There's no greater pick-me-up than feeling challenged and growing again
8. Your health belongs on a pedestal, period

George Soros

Un portrait intéressant de cet homme.

At the same time, Soros significantly increased his philanthropic spending. Unlike most other big bureaucratic trusts, where decisions are taken by boards, he is personally involved in the discussions about where the money goes. Talking to him, you get the sense he is driven by structural injustices far more than by individual suffering.

Politique québécoise

Une lecture à laquelle j'adhère.

En dehors de son passé récent bien nébuleux, le problème du PLQ se trouve surtout dans la façon dont ses dirigeants ont, ces dernières années, souvent pointé un doigt vers les francophones en parlant de fermeture, de braises de l’intolérance et de nationalisme identitaire.À vouloir toujours garder le vote anglophone et allophone dans son filet, le PLQ s’est petit à petit auto-menotté à une adhésion totale à l’idéologie multiculturaliste canadienne.