En pleine lecture du livre de Louis Gerstner Jr. qui a amorcé le revirement de situation chez IBM. Par hasard, je viens de tomber aussi sur une (excellente) présentation de Steve Jobs faite au MacWorld en 1997. À ce moment, on se retrouve dans une période où Apple est en pleine décroissance et où il vient de prendre les reines de la compagnie il y a 4 semaines. Étrangement, on retrouve exactement les mêmes points que chez IBM !
Ce qui ne fonctionne pas
Apple has become irrelevant.
Apple can't execute anything.
The Apple culture is anarchy, you can't manage it.
Ce que Steve Jobs répond à cela
Apple is extraordinary relevant is some incredibly important market segments (education and creative design).
Apple is executing wonderfully in many wrong things. Extraordinary people work at Apple but they are doing wrong things, because the plan has been wrong.
People can't wait to fall into line behing a good strategy.
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