Belbin

82% - Monitor Evaluator
64% - Plant
55% - Implementer
52% - Completer Finisher
52% - Specialist
47% - Shaper
42% - Resource Investigator
35% - Co-ordinator
22% - Teamworker

As a prolific thinker, you possess talents for both originating and evaluating new ideas.  This means that you are most likely to make your mark in an area where the problems are complex and difficult.

In order to avoid being seen as "all thought and no action", keep an eye to the practical application of your ideas and strategies and do not be drawn into a general debate that can lead to purely academic analysis.

Buffett

To refer to a personal taste of mine, I'm going to buy hamburgers the rest of my life. When hamburgers go down in price, we sing the 'Hallelujah Chorus' in the Buffett household. When hamburgers go up in price, we weep. For most people, it's the same with everything in life they will be buying -- except stocks. When stocks go down and you can get more for your money, people don't like them anymore.

(via Fortune)

Leadership and the art of plate spinning

What are your company’s ten most exciting valuecreation opportunities?
Who are your ten best people?
How many of your ten best people are working on your ten most exciting opportunities?

It’s a rough and ready exercise, to be sure. But the answer to the last question—typically, no more than six—is usually expressed with ill-disguised frustration that demonstrates how difficult it is for senior executives
to achieve organizational alignment.


3 paradoxes that are both particularly striking and quite difficult to reconcile.

1) Change comes about more easily and more quickly in organizations that keep some things stable
2) Organizations are more likely to succeed if they simultaneously control and empower their employees.
3) Business cultures that rightly encourage consistency (say, in the quality of services and products) must
also allow for the sort of variability—and even failure—that goes with innovation and experimentation.

(via McKinsey Quarterly)

Link dump

Don Draper teams up with the data center - CMO / CIO cross-pollination
Patagonia: less consumption, less waste, and higher-quality goods
See's Candies (Berkshire)
Leadership lessons from Nick Saban
Kayak takes on big dogs
Jeff Bezos - The ultimate disrupter
Are Subarus the best cars money can buy ?

IBM et la chaîne d'approvisionnement

Après le Global Rail Innovation Center de Beijing, IBM annonce l'ouverture d'un Supply Chain Innovation Center à Singapour.

Gâteau au chocolat à la bière

Avec de la stout Ste-Ambroise.

Sortie 13

Intéressant collectif.

Logistique urbaine

DHL s'allie avec la ville de Chengdu pour un projet de logistique urbaine.

Le progrès

Encore une bonne lecture de Joseph Facal.

Pour moi, le progrès, c’est plus de prospérité pour le plus grand nombre. C’est viser collectivement l’excellence.  C’est aider ceux qui sont vraiment mal pris, qui ne sont jamais ceux qui crient le plus fort.

Le mot «progressiste», lui, est devenu une bannière qui  rassemble des gens pour qui tous les problèmes se règlent avec la même médecine : plus d’État, plus d’impôts, plus de dettes, plus de bureaucratie et moins de liberté de choix et de responsabilité individuelle.

Si on est contre ce menu, on est la méchante droite qui s’oppose à la gentille gauche. Au Québec, pour être de «droite», il suffit de critiquer les syndicats quand ils le méritent, de croire que la ritournelle de la «solidarité» masque souvent l’égoïsme corporatif, et de vouloir des finances publiques en ordre.

Nos «progressistes» locaux en veulent à un monstre «néolibéral» qui n’existe nulle part au Québec.

Patriotic Pull of the Railroad

Nouvelles campagnes de Union Pacific et CSX.  Site spécial de UP.
Analyse ici.

Amazon same day delivery

Amazon s'installe dans des centres de distribution dans les grandes villes pour offrir le same day delivery.

(via Peter Tirschwell)

Listes plus-ultra

Les listes des chroniqueurs de La Presse.

Sélection de The Economist

Quelques articles intéressants des derniers mois :

The fickle Asian container
American coal - A burning issue
A mining tax for Australia

Décisions d'investissement chez Rio Tinto

We start from the proposition that we are not strategic capital allocators; we are bottom-up capital allocators. We invest not by choosing the commodity in which to put money but by choosing the project in which to put money.

[...]

Finally, our experience is that regular investments—as opposed to one-offs—succeed better. That’s also true of divestments. It’s the same principle as time–cost averaging.

(via McKinsey Quaterly)

Mariano Riveira

Prix des maisons en Norvège

La bulle immobilière canadienne et américaine n'est rien si on compare à ce qui se passe en Norvège.

StandOut

Provider and Advisor

Your comparative advantage: YOU'RE A ROCK.

Your broad shoulders can readily bear the weight of many different people coming to you with many different problems. And because those people sense that you genuinely care about their problems--rather than merely caring about pure competence or social influence or creative genius--they follow your guidance. The impact of your advice is vitally important to you. Did your solution or suggestion have the intended result? Did it improve people's experience, advance their agendas, or solve their issues? You need to have access to this information, so you're diligent with your follow-up, always from a sincere place of genuine care.

The greatest value you bring to the team:

Your pointed counsel and unwavering support, and the trust these build.

Provider: You sense other people's feelings and you feel compelled to recognize these feelings, give them a voice and act on them.


Advisor: You are a practical, concrete thinker who is at your most powerful when reacting to and solving other people's problems.

Design Thinking

We need more mad designers focused on customer experience and business model innovation. If you don't have design talent in your organization doing more than product and website design you are making a mistake. Whether you are interested in business model innovation or not you should be leveraging design thinking and process to improve your customer experience. It is a requirement for business model innovation. In fact, maybe we need to bang together the heads of mad scientists and mad designers.

(via Fortune)

Endettement étudiant

Un étudiant du MBA à Harvard qui a pris le taureau par les cornes pour éliminer ses dettes.

La pollution à Beijing

Une étude qui démontre que les efforts pour améliorer la qualité de l'air à Beijing pendant les jeux olympiques ont porté fruit.

MIT et Harvard Online

Ça s'en vient. (via The Atlantic)

Orage au-dessus de Montréal

The Demon Storm from operatique on Vimeo.

Une autre opportunité manquée

En ces temps de magasinage d'auto, un site qui donne de l'information pertinente. (via Fortune)

Les barges de Paducah

Bon article sur l'industrie du transport par barges aux États-Unis.

Director vs Facilitator

George C. Edwards III, a political scientist at Texas A. & M., who has sparked a quiet revolution in the ways that academics look at Presidential leadership, argues in “The Strategic President” that there are two ways to think about great leaders. The common view is of a leader whom Edwards calls “the director of change,” someone who reshapes public opinion and the political landscape with his charisma and his powers of persuasion. Obama’s many admirers expected him to be just this.

Instead, Obama has turned out to be what Edwards calls “a facilitator of change.” The facilitator is acutely aware of the constraints of public opinion and Congress. He is not foolish enough to believe that one man, even one invested with the powers of the Presidency, can alter the fundamentals of politics. Instead, “facilitators understand the opportunities for change in their environments and fashion strategies and tactics to exploit them.” Directors are more like revolutionaries. Facilitators are more like tacticians. Directors change the system. Facilitators work the system. Obama’s first three years as President are the story of his realization of the limits of his office, his frustration with those constraints, and, ultimately, his education in how to successfully operate within them. A close look at the choices Obama made on domestic policy, based on a review of hundreds of pages of internal White House documents, reveals someone who is canny and tough—but who is not the President his most idealistic supporters thought they had elected.

(from the Obama Memos, The New Yorker)

NTIC

On ne profite vraiment du numérique que quand on a formé son esprit sans lui.

Comme la triste impression que ça va faire mal

Une triste vieillesse.

Le tiers des ménages a atteint la limite maximale d’endettement, qui est d’avoir des dettes totales représentant 160 % du revenu disponible. Notre endettement privé moyen est maintenant égal à celui des Américains au moment du krach immobilier de 2008.

Maintenant, cette spirale de l’endettement maximal est largement le fait de gens de 45 ans et plus qui devraient être en train de préparer leur retraite.

Pourquoi est-il si difficile au Québec de prendre des décisions politiques de bon sens élémentaire, comme le retour des péages ou moduler les tarifs des garderies selon les revenus des usagers ?

Être coincé financièrement oblige à penser à court terme. Forcément, des enjeux qui exigent de penser à long terme sembleront moins prioritaires. Réparer des écoles, défendre votre langue ou faire un pays seront des questions très abstraites quand vous voyez le postier venir déposer une enveloppe dont vous connaissez l’angoissant contenu.

Et c’est toute la collectivité qui s’en trouve perdante.

Consultants internes

Des beaux exemples ici.

Productivité

Des outils pour éviter la procastination.

La négociation par Steve Young

Discussion intéressante, via Stanford ecorner.

Les leçons de la Suède

Encore du bonbon de M. Joseph Facal.
Intéressant de comparer cette démarche à celle de François Legault.

Premièrement, rien n’est possible, dit-il, si le peuple ne comprend pas pourquoi des mesures difficiles sont requises. Le leader politique doit donc ouvrir son jeu, expliquer la situation et obtenir un mandat clair. Les sociaux-démocrates, qui étaient dans l’opposition jusque-là, dirent AVANT d’être élus qu’ils agiraient vigoureusement. Le peuple acceptait cependant qu’un ménage était nécessaire.

Deuxièmement, aucun secteur, absolument aucun ne doit être épargné. Cela ne peut marcher, explique Persson, si le peuple se convainc qu’un groupe de gens en particulier réussit à se défiler. Chacun doit contribuer selon ses moyens, mais TOUS doivent contribuer.

Troisièmement, les mesures d’austérité doivent faire partie d’un plan global, cohérent et porté par une vision d’ensemble. Il faut éviter les gestes isolés, à la pièce, sans lendemain et sans service après-vente.

Quatrièmement, il faut commencer par les mesures les plus dures et agir dès le début du mandat pour montrer sa détermination.

Cinquièmement, une transparence absolue est requise pour maintenir la crédibilité et la confiance. Il ne faut pas nier ou minimiser que les mesures font mal. Pas de comptabilité fantaisiste. Pas de prédictions économiques rose bonbon. Pas de cachettes.

Sixièmement, il faut travailler simultanément sur la colonne des revenus et celle des dépenses, mais faire plus de réductions de dépenses que de hausses d’impôts et de taxes. Abolir des structures peut être une bonne chose, mais vous ne pouvez pas le faire de nouveau l’année suivante. Pour rétablir la santé financière à long terme, les coupures les plus importantes doivent donc se faire dans les programmes permanents.

Septièmement, il faut en profiter pour changer durablement les façons de faire. Sinon, les mauvaises habitudes reviendront rapidement, comme la personne qui cesse de faire de l’exercice et qui recommence à s’empiffrer dès qu’elle a atteint le poids qu’elle visait.

Caméra personelle et reconnaissance d'images

À quand une caméra miniature à faible consommation énergétique qui enregistre toute sa vie ?

Avec possibilité de revoir le tout.

Activité familiale dans Lanaudière

Kabania, quand les enfants seront plus vieux.

Où manger en 2012

Plein de belles (bonnes) adresses.

NaNoWriMo

À mettre au calendrier un mois de novembre dans l'avenir.

Listes 2011

Afghanistan 
Si vous en avez juste un à lire. Bien écrit. A gagné des prix. (http://www.esquire.com/print-this/things-that-carried-him) 
Ça aussi, c'est quelque chose. (http://www.theatlantic.com/magazine/print/2010/11/the-last-patrol/8266/) 
Très bien. (http://www.theamericanscholar.org/afghanistan-so-this-is-paktya/) 

Sports 
L'histoire de l'arbitre de baseball qui a saboté une partie parfaite (http://sports.espn.go.com/espn/otl/news/story?id=5993137) 

Divers 
Louer un 'white man' en Chine pour faire assemblant de faire des affaires (http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2010/07/rent-a-white-guy/8119) 

Un participant à The Price is Right qui est tombé direct sur le prix (http://www.esquire.com/print-this/price-is-right-perfect-bid-0810) 

Quelqu'un qui se rappelle ses souvenirs d'enfance.. qui le rattrappent (http://www.esquire.com/print-this/moms-cooking-082410?page=all) 

Des mineurs dans des mines de charbon (http://www.gq.com/news-politics/big-issues/200704/coal-mines-underground-economy?printable=true) 

Un auteur qui écoute de la musique (http://www.michaelchabon.com/Michael_Chabon/Bonus_Track_2.html) 

Un joueur d'échecs qui aime bien gager (http://www.mcsweeneys.net/articles/5-chess-game-best-of-three-zuccotti-park) 

L'ancienne femme du batteur des Black Keys (http://www.salon.com/life/feature/2011/03/03/grollmus_divorce_from_black_keys) 

Un auteur qui mange de la soupe aux vitamines (http://www.theawl.com/2010/08/seven-years-as-a-freelance-writer-or-how-to-make-vitamin-soup) 

The Information Sage, Edward Tufte (http://www.washingtonmonthly.com/magazine/mayjune_2011/features/the_information_sage029137.php?page=all&print=true) 

Naomi Klein, sur corporate America (http://www.guardian.co.uk/books/2010/jan/16/naomi-klein-branding-obama-america?cat=books&type=article) 

My Summer at an Indian Call Center (http://m.motherjones.com/politics/2011/05/indian-call-center-americanization) 

Great Divide Bike Race - MA.LA.DE (http://www.outsideonline.com/adventure-travel/north-america/united-states/colorado/steamboat-springs/The-World-s-Toughest-Bike-Race-Is-Not-in-France.html?page=all) 

Juive montréalaise qui se retrouve à Harvard (http://www.theparisreview.org/blog/2011/07/11/harvard-and-class/) 

How I failed and learned how to code (http://m.theatlantic.com/technology/print/2011/06/how-i-failed-failed-and-finally-succeeded-at-learning-how-to-code/239855/)