Truck vs. Rail

Article intéressant qui montre que les chemins de fer américains sont aussi sinon plus en croissance.

TV Revolution ?

Hulu : A new way to watch tv ?

Techno bike

Ça c'est du vélo (?).

Pourquoi Apple ?

Pourquoi vouloir travailler pour Apple (ou pour n'importe quelle compagnie dans le fond ) ?

"We don't get a chance to do that many things, and every one should be really excellent. Because this is our life. Life is brief, and then you die, you know? So this is what we've chosen to do with our life. We could be sitting in a monastery somewhere in Japan. We could be out sailing. Some of the [executive team] could be playing golf. They could be running other companies. And we've all chosen to do this with our lives. So it better be damn good. It better be worth it. And we think it is."

Don't f*** up

I am not alone !

At a lunch for managing directors at Mumbai's Indigo restaurant, Blankfein fields questions from roughly two dozen men (they are all men). To get things going, Blankfein asks, "Do you have any advice for me?" "Don't f--- up," says one MD.

Harvard

Ce que les étudiants d'Harvard retiennent de leur passage ?

All their answers are different, but they're all the same: none are about the content of the courses; all are about the experience.

Pour les voyageurs

Dopplr.

Investissement

Pour un prochain investissement, j'aurais tendance à y aller avec Buffett (Vanguard S&P 500).

Google et le risque

Les fondateurs de Google essaient de conserver l'ambiance initiale de l'entreprise, axée sur l'innovation et le risque qui vient avec.

"Let me give you the argument that Larry and Sergey have made, which is, I think, surprising," Schmidt says. "They are concerned that the company is becoming too conservative. They say to me, 'We took huge risks when we had no cash. Now we have all of this cash and we take few risks.'"

Team building extrême

Wow, même si les résultats ne sont pas nécessairement là, on ne peut pas reprocher à Seagate de ne pas essayer d'améliorer leur team building.

But Watkins says that any CEO feels one pressure above all others: the pressure to grow. "I started out doing startups. I went through four IPOs," he says during one of a series of interviews over several months. "I loved that everyone did everything. There are no titles. You work together, treat each other like human beings, and there's great camaraderie. As companies grow, you create silos and you become titles. So I'd quit and go back to a startup. I finally got convinced to stay and try to manage people."

The key to modifying behavior is creating an environment where we can't rely on experience. In unfamiliar situations, people - especially when tired - are more apt to ask for help and work as a team. If he could show his people the value of teamwork outside the office, Watkins reasoned, they'd translate the experience back at Seagate.

UK Gov Follows Wikinomics Example

Dans le même élan que l'exemple Goldcorp cité dans le livre Wikinomics pour illustrer le pouvoir du mass collaboration, le gouvernement britannique vient de lancer un concours pour faire une meilleure utilisation des données publiques.

Sécurité vs. Transparence.
Barrière vs. Démocratisation.

Bill Gates et le marketing

Pluie d'articles sur le départ de Bill Gates de Microsoft le 1er juillet dernier. Le plus intéressant, ce post de Seattle qui traite d'un email de Bill Gates rendu public lors des poursuites anti-monopole.

Gates blâme les développeurs/gestionnaires pour le mauvais fonctionnement du téléchargement de Moviemaker.
Série d'emails entre les blâmés pour savoir qui blâmer.
La réponse, le marketing !
Classique.

I have always been concerned about this and feel that this has a lot of engineering implications. I also feel that
the reason is it such a mess is because marketing teams own release to web in this company.

Slick and cool

Muxtape.

La fin de la méthode scientifique ?

Article intéressant du toujours intéressant Craig Anderson de Wired, aka GeekDad.

En résumé, un peu dans la lignée de ce post, il traite de la prolifération des données accessibles et de leur regroupement, mentionnant au passage que la méthode scientifique, basée sur la recherche de modèles testés subséquemment est en danger.

All Things Digital

Blog techno du Wall Street Journal.
Très web 2.0.
Très intéressant.

Dancing with Matt

Ce vidéo/projet est vraiment cool.
Ça donne le goût de partir en voyage. Big time.


Where the Hell is Matt? (2008) from Matthew Harding on Vimeo.

Intermodal à Montréal

Comme ça, le gouvernement québécois compte miser sur le transport intermodal (pour entre autres favoriser les échanges commerciaux possibles via l'ALENA). Tant qu'à ça, pourquoi ne pas ouvrir une zone france dans l'est de l'île ? Projet qui a déjà été à l'étude, mais qui n'a pas été retenu sans trop savoir pourquoi. Ce serait beaucoup plus central qu'à Mirabel.