Motivation, créativité et passion

Dans cette présentation, Daniel Pink introduit l'idée que les systèmes en place dans le monde des affaires pour stimuler la productivité sont inefficaces.

Dans le premier exemple qu'il donne, le candle problem, la mise en place d'incitatifs financiers fonctionne seulement dans le cas où le travail à effectuer ne requiert pas de créativité. Pour un type de travail routinier et manuel. Pour un type de travail qui est appelé à disparaître de plus en plus. En plus, dans le cas où il faut faire appel à la créativité, plus les incitatifs financiers sont grands, plus la productivité est basse.

Dans un deuxième exemple, il compare le développement de l'encyclopédie Encarta par Microsoft - avec incitatifs financiers en place - et l'avènement de Wikipedia - sans aucun incitatif financier. Résultat : Microsoft a annoncé la fermeture de ce service cette année et Wikipedia est plus populaire que jamais. (Bon, ok, beaucoup d'autres facteurs peuvent influencer ce résultat).

À mon avis, tout cela s'applique aux tâches demandant de la créativité ET aux autres tâches. Dès qu'on démontre de l'intérêt envers des gens ou un projet, les résultats sont là. En fait, c'est ce que présente l'effet Hawthorne.

Enfin, la solution réside selon lui dans la motivation intrinsèque :
1. Autonomy - "If you want engagement, self-direction works better."
2. Mastery - People's skills, interests and talents have to match the work.
3. Purpose - The work has to be meaningful.

De la musique classique et des yeux brillants

Ça donne le goût d'écouter Chopin et de jouer du piano.

Google ChromeOS

Une phrase qui résume bien l'avenir possible du dernier joujou de Google: ChromeOS.

And in 2009, it's a much bigger deal for a PC company to fail at the Internet than it is for an Internet company to fail at the PC.

À 200$, j'achète.

(via Arstechnica)

Carol Bartz sur le leadership

Après Carol Bartz sur le management, voici ce qu'elle a à dire sur le leadership. Tiré du numéro 'The World in 2010' de The Economist.

Leadership in the information age

In this environment, traditional management is impossible, or at least ill-advised. The hierarchical, layered corporate structures in which company information was carefully managed and then selectively passed down the line have crumbled. The online era has made command-and-control management as dead as dial-up internet.

That’s why the greatest mandate for leadership in business is the ability to cut through the information clutter and make clear decisions without apology. More than at any time, employees need—in fact, desperately want—unequivocal direction.

The central role of information in business life has made two other much neglected leadership tasks more urgent.

The first is listening. It is a hoary cliché of management schools that a good boss knows how to listen. But this shouldn’t be merely an exercise in empathy. Listening to your employees at every level is one of the best paths to new insights.

The second obligation that information creates for executives is to identify and mentor thought leaders. In the past, seeking out “high potential” employees typically meant looking for those who could climb the next rung of the management ladder. That remains important. But equally pressing is finding those employees who, though perhaps not the best managers, have the ability to digest and interpret information for others. Grooming these in-house ideas people helps foster a culture of openness to fresh thinking—the greatest energy an organisation can have.

Comment être pro-actif

Le fameux iTablet d'Apple n'est même pas annoncé qu'il est déjà reporté.

Pourtant, Adobe et Condé Nast développent déjà des projets liés à cet appareil. L'art de dicter sa façon de faire plutôt que de se faire imposer les règles.

Médecine 2.0

Dans la lignée des deux émissions spéciales sur le système de la santé américain diffusées dans le cadre de This American Life, une piste de solution proposée par Jay Parkinson, docteur du futur et dans le top 10 des personnalités les plus innovantes dans le domaine des soins de santé selon FastCompany.

Sa présentation à Poptech:

Service civil

Au lieu du service militaire, je crois que c'est en Allemagne qu'il existe la possibilité de s'impliquer socialement à l'étranger pendant un an. L'idée mériterait de s'y arrêter.

Un projet dans la même veine, le Global Citizen Year.

Un graphique vaut mille mots

Ce graphique en dit long sur l'état des journaux américains.

Apple vs. Microsoft

Entrevue avec un directeur de l'agence de marketing qui a créé la campagne 'Think Different' et qui a nommé le iMac.

Ici, un commentaire à propos d'un autre homme - qui a la tête de l'emploi - derrière la campagne.

It would be folly to suggest that Lee didn’t see this as a great business opportunity. But if ever there was a moment of pure passion in the ad biz, this was it. Lee was driven by his love of Apple, his respect for Steve and the opportunity to re-create the magic of the birth of the Mac.

Enfin, une comparaison avec la campagne de Microsoft pour la sortie de Windows 7.

[...] as a fan of advertising I can’t help feeling that this effort is just an opportunity wasted. A huge, unmistakable, perfect-storm opportunity served up on a silver platter.

Carol Bartz (Yahoo) sur le management

À propos des évaluations :

If I had my way I wouldn’t do annual reviews, if I felt that everybody would be more honest about positive and negative feedback along the way. I think the annual review process is so antiquated. I almost would rather ask each employee to tell us if they’ve had a meaningful conversation with their manager this quarter. Yes or no. And if they say no, they ought to have one. I don’t even need to know what it is. But if you viewed it as meaningful, then that’s all that counts.

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À propos du management et de l'apprentissage :

I also think people should understand that they will learn more from a bad manager than a good manager. They tend to get into a cycle where they’re so frustrated that they aren’t paying attention actually to what’s happening to them. When you have a good manager things go so well that you don’t even know why it’s going well because it just feels fine.

When you have a bad manager you have to look at what’s irritating you and say: “Would I do that? Would I make those choices? Would I talk to me that way? How would I do this?”

When people come to me and say, “I can’t work for so-and-so anymore,” I say, “Well, what have you learned from so-and-so?” People want to take a bad situation and say, “Oh, it’s bad.” No, no. You have to deal with what you’re dealt. Otherwise you’re going to run from something and not to something. And you should never run from something.

Tiré de la série Corner Office du NewYork Times.

Éducation communautaire

Lorsque la communauté s'implique dans l'éducation des enfants. Inspirant.

Gmail

Après salesforce.com qui a été le premier exemple majeur d'une application dans le 'nuage' (insérer le buzzword ici - SaaS, Cloud Computing, the Collective, ...), est-ce que Gmail sera le prochain succès ?

Possible, surtout qu'après l'annonce récente de Motorola qui a fait le saut et qui a réduit ses emails de 47% grâce au threading, c'est maintenant au tour de L.A..

Clause intéressante dans le contrat :

The contract was approved pending an amendment that would require Google to compensate the city in the event that the Google system was breached and city data exposed or stolen. No such clause existed in the contract.