La culture scientifique

Un constat d'échec de l'enseignement des sciences au primaire et au secondaire (la science demeure, encore aujourd’hui et dans bien des écoles, une discipline passablement délaissée).

Un besoin d'être mieux informé (Et si comme société on décidait qu’il s’agit d’une priorité que de donner tous les moyens à nos enfants de ne pas devenir des analphabètes de l’actualité ?).

Et des suggestions ici (Mon idée est que le monde actuel demande qu’on y ajoute cette culture scientifique dont je parle, devenue indispensable à la construction de l’autonomie et à l’exercice d’une pleine citoyenneté).

Favoriser les actionnaires ou l'ensemble des acteurs ?

Les CEOs de certaines des plus grandes entreprises américaines décident de changer la définition de l'entreprise.  Elle ne doit pas maximiser les profits, mais plutôt chercher à satisfaire l'ensemble des parties prenantes.  Pas une mince affaire.

Dossier de The Economist.

Collective capitalism suffers from two pitfalls: a lack of accountability and a lack of dynamism. Consider accountability first. It is not clear how CEOs should know what “society” wants from their companies. The chances are that politicians, campaigning groups and the CEOs themselves will decide—and that ordinary people will not have a voice. Over the past 20 years industry and finance have become dominated by large firms, so a small number of unrepresentative business leaders will end up with immense power to set goals for society that range far beyond the immediate interests of their company. [...]  The second problem is dynamism. Collective capitalism leans away from change

Ce que fait face Walmart.

In the days following the shooting, Andrew Ross Sorkin of the New York Times wrote an open letter to McMillon calling on him to use the company's influence and leverage, as it has in sustainability efforts over the years, to put pressure on the gun industry.  And a 23-year-old associate in California launched a petition at Change.org to stop the sale of firearms at Walmart.  At press time, the petition had garnered more than 73,000 signatures.  McMillon so far has resisted being drawn into the larger political and policy conversation.

L'opinion de Stiglitz.

But it is even true more generally: the market can drive firms to be shortsighted and make insufficient investments in their workers and communities. So it is a relief that corporate leaders, who are supposed to have penetrating insight into the functioning of the economy, have finally seen the light and caught up with modern economics, even if it took them some 40 years to do so.  But do these corporate leaders really mean what they say, or is their statement just a rhetorical gesture in the face of a popular backlash against widespread misbehavior? There are reasons to believe that they are being more than a little disingenuous.

Diversité

Rentrée scolaire dans notre école de quartier qui a une clientèle très diversifiée.  Ce qui est merveilleux, c'est que la direction, tout en reconnaissant ce fait, a décidé de mettre l'accent sur ce qui unit les élèves et les parents: le fait français, le désir d'apprendre et l'appartenance à une communauté.  Bravo.

Le poster de Jony Ive

Pas certain que ça passerait partout.

Empathie

Réflexions intéressantes sur l'effet du pouvoir et de la richesse sur le niveau de compassion et d'empathie.  Pas rassurant.

Imaginez que vous jouez une partie de Monopoly contre un inconnu. Au départ, on vous remet 2000 $ alors que votre adversaire ne reçoit que 1000 $. Vous avez le droit de rouler deux dés pendant que votre vis-à-vis n’en utilise qu’un. En passant« go », vous réclamez 200 $. L’autre joueur, lui, n’encaisse que 100 $.Comment réagiriez-vous devant des règles aussi injustes ? Probablement de manière fort troublante, selon des recherches menées par le psychologue Paul Piff. Après avoir embarqué des centaines de participants dans ce jeu truqué, le chercheur américain a noté que le joueur avantagé tend à montrer des signes de dominance. Il pose son pion plus fort sur la planche, devient distant et rude envers son adversaire, pige plus de bretzels dans un bol commun. Interrogé après 15 minutes de jeu par les chercheurs, ce privilégié attribue souvent son enviable avance… à ses bons coups.

Dossier de MacLeans sur le sujet.
Les recherches (1, 2) de Paul Piff.x

Les bienfaits de la démocratie

Avec la montée du populisme, est-ce qu'on devrait remettre en question les principes de la démocratie ?  Pas sûr.

We set the bar too high in politics by insisting on looking for the best thing to do. Sometimes it is more important to avoid the worst. Even if democracy is often bad at coming up with the right answers, it is good at unpicking the wrong ones. Moreover, it is good at exposing people who think they always know best. Democratic politics assumes there is no settled answer to any question and it ensures that is the case by allowing everyone a vote, including the ignorant. The randomness of democracy – which remains its essential quality – protects us against getting stuck with truly bad ideas. It means that nothing will last for long, because something else will come along to disrupt it.

Execution

On revient toujours aux mêmes choses.
Execution - The discipline of getting things done
Strategy vs Execution
Strategy / Execution

Et ce nouvel article,
Successful leaders focus on strong execution

The power of YET

How are we raising our children? Are we raising them for now instead of yet? Are we raising kids who are obsessed with getting As? Are we raising kids who don't know how to dream big dreams? Their biggest goal is getting the next A, or the next test score? And are they carrying this need for constant validation with them into their future lives? Maybe, because employers are coming to me and saying, "We have already raised a generation of young workers who can't get through the day without an award."

TED talk plutôt fascinant, à la base d'un new cultural meme at Microsoft.

Transport multimodal

Une réflexion plein de bon sens.

Après-carrière

58 ans, un nouveau départ : prof au secondaire !

We want to convince people who have spent a career at McKinsey or wherever that teaching is a cool and noble thing to do afterwards.