À la recherche

Deux liens, en ces jours de recherche d'emploi :

25 meilleurs employeurs de MBA selon Fortune (dont GE, Deloitte et IBM)
Des questions d'entrevue

Jobs

Infrastructures :
- CN
- CFCP
- GE
- SNC Lavalin
- Air Canada
- Air France
- UPS
- Fedex
- Postes Canada

Mandats généralistes :
- Bell
- Telus
- Bombardier
- Pratt & Whitney
- Fonction publique
- Santé/éducation ?

Encore Jack Welsh

En plus d'être prof, Jack Welsh propose aussi son podcast sur le site de Business Week, en collaboration avec sa femme, l'ancienne éditrice du Harvard Business Review.

La vision : la théorie de la salière

Un des rôles du dirigeant est de maintenir le cap par rapport à la vision/mission de l'entreprise. Pour l'expliquer, la théorie de la salière.

Projets de grandeur

Dans la même lignée que ce post et d'un article récent sur Mohammad Yunus dans Fortune sur lequel je reviendrai, un sondage qui démontre que les étudiants au MBA souhaitent 'changer le(ur) monde'.

(via BizDeansTalk)

Workplace buddies

Période 4, cours de gestion des ressources humaines. Nous avons étudié plusieurs leviers permettant la mobilisation du personnel. Formateur tout ça, mais il en reste à mon avis que les principaux éléments demeurent tout de même les gens avec qui on travaille, notamment les amitiés qui se créent.

Gestion des opérations

À la période 3, petite introduction pour plusieurs au merveilleux monde des opérations et de la production. Dans mon cas, rien de neuf sous le soleil. Mais dans le fond, la GOP, ça demeure d'abord et avant tout de l'exécution et ça, ça ne s'apprend pas nécessairement.

Le gourou de McGill

Entrevue intéressante avec Henry Mintzberg.

Du vrai marketing

Le cours de marketing de la période 3 a apporté avec lui le débat marketing VS ventes. De mon côté, je maintiens que le 'vrai' marketing, soit le rapprochement entre les besoins du marché et les produits ou services offerts, en tenant compte des opérations et des finances, s'approche beaucoup plus du rôle du président que d'un rôle subalterne. De la même façon, on pourrait dire que les ventes, c'est de vendre one-to-one, alors que le marketing, c'est de vendre one-to-many.

Mince ligne

Citation de Robert Nardelli qui nous dit que la ligne est mince entre l'entrepreneurship et l'insubordination. On pourrait ajouter que, dans son cas, la ligne est aussi mince entre le succès et le renvoi.