Voyage

Worldhum, The Best Travel Stories on the Internet

Matador, Where Your Travel Stories Reach Millions

Et finalement, le blog de Chris Guillebeau qui nous dit pourquoi on devrait quitter notre emploi et voyager autour du monde. Dans le même état d'esprit que ce post. Inspirant.

Malcolm Gladwell et la sauce à spaghetti

Tiré de son livre Blink, un exemple lié au monde de la bouffe : Pepsi diète, sauce spaghetti, café.

L'idée principale : ne pas chercher une solution unique, mais plutôt proposer un certain nombre de solutions qui font en sorte que le niveau de satisfaction de tous et chacun est plus élevé.

Apple vs. Google - iPhone vs. Android

Analyse des deux produits et surtout, des deux stratégies de mise en marché.

With its disruptive and leveraged strategy, it is Google that is attempting to be the Microsoft of the smartphone market. Perhaps ironically, Apple is well positioned to be the “Apple” of the smartphone market.

Power of time

Idée lancée à TED par le designer Stefan Sagmeister: au lieu de vivre sa vie dans un ordre typique - 25 ans à apprendre, 40 ans à travailler, 25 ans à la retraite - pourquoi ne pas déplacer 5 années retraitées et prendre une année sabbatique à tous les 7 ans ?

Pourquoi pas ?

Dans son cas, il prétend que ces années sabbatiques sont mêmes rentables à long terme.

Last Train Home - Un film à voir

Il y a de ces thèmes qui sont universels. La migration des ouvriers chinois, au-delà de la pauvreté et des conditions de travail, en est un et c'est ce que j'avais évoqué ici.

Le réalisateur Lixin Fan a filmé pendant trois ans les membres de cette famille du Sichuan qui sont déchirés par cette migration. Le résultat est un film poignant, Last Train Home, qui, si on oublie l'environnement, aurait bien pu se dérouler n'importe où en occident.

Un film à voir.

Ingénierie Vs. Marketing

Tiré de ce blog dont j'ai déjà parlé ici, l'exemple de compagnies menées par des ingénieurs (HP, Dell) qui s'immiscent dans les décisions marketing.

Lost in the Laptop Labyrinth
In Search of the Lost E

La médecine et les TI

Alors que dans ce post, il est question d'innover le modèle de la médecine en se servant des technologies, une autre proposition est de mettre en place des systèmes informatiques pour améliorer les opérations dans le réseau. Malheureusement, dans le deuxième cas, une étude vient de démontrer que le succès n'est pas au rendez-vous.

The recently released study evaluated data on 4,000 hospitals in the U.S over a four-year period and found that the immense cost of installing and running hospital IT systems is greater than any expected cost savings. [...]

The problem "is mainly that computer systems are built for the accountants and managers and not built to help doctors, nurses and patients," [...]

"For 45 years or so, people have been claiming computers are going to save vast amounts of money and that the payoff was just around the corner," he said. "So the first thing we need to do is stop claiming things there's no evidence for. It's based on vaporware and [hasn't been] shown to exist or shown to be true."

Motivation, créativité et passion

Dans cette présentation, Daniel Pink introduit l'idée que les systèmes en place dans le monde des affaires pour stimuler la productivité sont inefficaces.

Dans le premier exemple qu'il donne, le candle problem, la mise en place d'incitatifs financiers fonctionne seulement dans le cas où le travail à effectuer ne requiert pas de créativité. Pour un type de travail routinier et manuel. Pour un type de travail qui est appelé à disparaître de plus en plus. En plus, dans le cas où il faut faire appel à la créativité, plus les incitatifs financiers sont grands, plus la productivité est basse.

Dans un deuxième exemple, il compare le développement de l'encyclopédie Encarta par Microsoft - avec incitatifs financiers en place - et l'avènement de Wikipedia - sans aucun incitatif financier. Résultat : Microsoft a annoncé la fermeture de ce service cette année et Wikipedia est plus populaire que jamais. (Bon, ok, beaucoup d'autres facteurs peuvent influencer ce résultat).

À mon avis, tout cela s'applique aux tâches demandant de la créativité ET aux autres tâches. Dès qu'on démontre de l'intérêt envers des gens ou un projet, les résultats sont là. En fait, c'est ce que présente l'effet Hawthorne.

Enfin, la solution réside selon lui dans la motivation intrinsèque :
1. Autonomy - "If you want engagement, self-direction works better."
2. Mastery - People's skills, interests and talents have to match the work.
3. Purpose - The work has to be meaningful.

De la musique classique et des yeux brillants

Ça donne le goût d'écouter Chopin et de jouer du piano.

Google ChromeOS

Une phrase qui résume bien l'avenir possible du dernier joujou de Google: ChromeOS.

And in 2009, it's a much bigger deal for a PC company to fail at the Internet than it is for an Internet company to fail at the PC.

À 200$, j'achète.

(via Arstechnica)